代表プロフィール

代表ご挨拶

些細な相談から
「組織の土台作り」のお手伝いまで

初めまして。とわ社会保険労務士事務所・代表の村山と申します。
当HPをご覧いただきありがとうございます。

地に足が着いた身近な士業であることに魅力を感じ、社労士を志しました。

誰しもが組織に身を置く中で、些細な疑問を持つタイミングがあったと思います。
「これって労働時間?」
「有給休暇の申請は全部認めてあげなきゃいけないの?」
「社員にパワハラだ!と訴えられてしまった」
「残業代の計算がおかしいと社員に言われた」等々。
そのような些細な疑問を都度解決してくれる存在は、社労士しかいません。

また、身近な解決者がいることで、組織のヒトは救われ、
そのヒトが土台となって会社は発展を遂げます。

些細なタイミングから「土台」作りのお手伝いまで、根本から解決できることが、社労士業の真骨頂だと思っています。

ご相談は、どうぞお気軽にお問い合わせください。

些細な相談から
「組織の土台作り」のお手伝いまで

初めまして。とわ社会保険労務士事務所・代表の村山と申します。
当HPをご覧いただきありがとうございます。

地に足が着いた身近な士業であることに魅力を感じ、社労士を志しました。

誰しもが組織に身を置く中で、些細な疑問を持つタイミングがあったと思います。
「これって労働時間?」
「有給休暇の申請は全部認めてあげなきゃいけないの?」
「社員にパワハラだ!と訴えられてしまった」
「残業代の計算がおかしいと社員に言われた」等々。
そのような些細な疑問を都度解決してくれる存在は、社労士しかいません。

また、身近な解決者がいることで、組織のヒトは救われ、
そのヒトが土台となって会社は発展を遂げます。

些細なタイミングから「土台」作りのお手伝いまで、根本から解決できることが、社労士業の真骨頂だと思っています。

ご相談は、どうぞお気軽にお問い合わせください。

講演・講師実績

企業の「ヒト」に関わるリスクと可能性を、
法的根拠と現場視点の両面からお伝えしています。

企業の「ヒト」に関わるリスクと可能性を、
法的根拠と現場視点の両面からお伝えしています。

2025年5月 ハラスメント研修

主な対象者:中堅幹部社員(受講者5名)

従業員数:約20名

業種:建築業

エリア:東京都港区

従業員数:約20名

業種:建築業

エリア:東京都港区

初めて研修を外部に依頼されたという会社様。
管理監督者の方々の考えが変わったとご感想を頂いており、もっと早くに研修受講を視野に入れておけばよかったと言っていただけました。

2025年9月 一般労務管理研修

主な対象者:部長・支社長(受講者20名ほど)

従業員数:約3,000名

業種:警備業

エリア:群馬県

従業員数:約3,000名

業種:警備業

エリア:群馬県

管理監督者向け、働き方改革をメイン題材とした労務管理の一般研修
ZOOMにてグループ討論や発表時間を盛り込み、意識改革に繋がったとご感想を頂いています。

2025年11月 セクシュアルハラスメント研修・管理監督者研修

主な対象者:管理監督者

従業員数:約70名

業種:会計・税務

エリア:東京都港区

従業員数:約70名

業種:会計・税務

エリア:東京都港区

ハラスメント案件が顕著になってきた会社様に向けた研修。
管理監督者の根本的な責任等についても解説させていただき、ハラスメント予防の意識に繋がったのではないかと思います。

2025年12月 ハラスメント防止のためのコミュニケーション研修

主な対象者:管理監督者

従業員数:約100名

業種:測量

エリア:大阪府大阪市

従業員数:約100名

業種:測量

エリア:大阪府大阪市

部下との接し方や指導方法について悩まれていた会社様。
ハラスメントの水面下に常に潜んでいる「コミュニケーション」についてお話しさせていただき、日々の出来事とリンクさせながら研修を展開しました。

法律事務所で培った視点

法律事務所で培った視点

労務コンサルティング
にかける想い

社会保険労務士に求められる役割は、時代とともに変化してきました。
近年、社労士に期待されているのは、単なる手続代行ではなく、「ヒト」に関する実践的なコンサルティングです。

しかし、「コンサルティング」という言葉は意味が広く、関与の範囲や内容を誤ると、意図せず法令に抵触してしまう可能性もあります。
そのため弊所では、社労士としての専門領域を大切にしながら、企業様にとって本当に必要なサポートをご提供しています。

弊所では、主に以下の3つのサービスを軸に、労務コンサルティングを行っております。

■ 中小企業の実情に即した設計
当事務所では、
・最低限押さえるべき法令基準 ・過度な負担にならない運用設計
・実態に合ったルール整備
を踏まえ、無理なく運用できる現実的な規則をご提案します。

■ 紛争を「起こさない」ためのコンサルティング
・リスクの可視化
・あいまいな運用の見直し
・ 社内ルールと実態の整合性確保
を重視し、継続的な改善支援を行います。

■ 組織の土台を整える幅広いテーマに対応
ハラスメント防止研修
(パワハラ・セクハラ・カスハラ 等)
コミュニケーション研修
(伝え方・聴き方・対話力)
・管理職研修
(マネジメントのあり方・部下対応)
労務管理基礎研修
(労働時間・法令遵守・リスク管理)
メンタルヘルス研修
(予防・初期対応・職場環境づくり)
など

■ 「人」を大切にする組織づくりの構築
・人権を尊重する風土づくり
・安心して働ける職場環境の整備
・長期的に信頼される組織づくり

■ 助成金を“きっかけ”に会社の実態を可視化
・自社の実態を正しく理解
・リスクのある運用を改善
・持続可能な労務管理体制構築

■ 必要な助成金のみを厳選してご提案
・活用の可否判断
・制度設計のアドバイス
・申請手続代行

■ 本来のゴールは「強い会社づくり」
・実態に合った制度整備
・長期的にトラブルのない会社運営

■ 中小企業の実情に即した設計
当事務所では、
・最低限押さえるべき法令基準 ・過度な負担にならない運用設計
・実態に合ったルール整備
を踏まえ、無理なく運用できる現実的な規則をご提案します。

■ 紛争を「起こさない」ためのコンサルティング
・リスクの可視化
・あいまいな運用の見直し
・ 社内ルールと実態の整合性確保
を重視し、継続的な改善支援を行います。

■ 組織の土台を整える幅広いテーマに対応
ハラスメント防止研修
(パワハラ・セクハラ・カスハラ 等)
コミュニケーション研修
(伝え方・聴き方・対話力)
・管理職研修
(マネジメントのあり方・部下対応)
労務管理基礎研修
(労働時間・法令遵守・リスク管理)
メンタルヘルス研修
(予防・初期対応・職場環境づくり)
など

■ 「人」を大切にする組織づくりの構築
・人権を尊重する風土づくり
・安心して働ける職場環境の整備
・長期的に信頼される組織づくり

■ 助成金を“きっかけ”に会社の実態を可視化
・自社の実態を正しく理解
・リスクのある運用を改善
・持続可能な労務管理体制構築

■ 必要な助成金のみを厳選してご提案
・活用の可否判断
・制度設計のアドバイス
・申請手続代行

■ 本来のゴールは「強い会社づくり」
・実態に合った制度整備
・長期的にトラブルのない会社運営